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在科技發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)中型腳輪中有什么特別的事項(xiàng)

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在科技發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)中型腳輪中有什么特別的事項(xiàng)

發(fā)布日期:2019-02-11 00:00 來(lái)源:http://m.cd90.cn 點(diǎn)擊:

    隨著科技的發(fā)展,消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)腳輪產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來(lái)越高,腳輪更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短,產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產(chǎn)方式中,柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設(shè)備專(zhuān)用、工藝穩(wěn)定、效率高,才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要,提高腳輪產(chǎn)品的柔性和使用效率,專(zhuān)家建議,腳輪企業(yè)應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低產(chǎn)品成本,不斷提高腳輪產(chǎn)品附加值。


 靈活的工作場(chǎng)所的本質(zhì)


    精益生產(chǎn)方式,又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式,僅從概念上理解即可得出“準(zhǔn)時(shí)化”的含義,那就是意味著必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量。只有這樣才能達(dá)成終的目的,即通過(guò)降低成本產(chǎn)生效益。


中型腳輪

    為了適應(yīng)市場(chǎng)需要的變化,使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員數(shù)量具有靈活性,從而達(dá)到“準(zhǔn)時(shí)化”的目的,這在精益生產(chǎn)中稱(chēng)為少人化。市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來(lái)越高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短,產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產(chǎn)方式中,柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知,只有品種單一、批量大、設(shè)備專(zhuān)用、工藝穩(wěn)定、效率高,才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;反之,多品種、小批量生產(chǎn),設(shè)備的專(zhuān)用性低,在加工形式相似的情況下,頻繁的調(diào)整工夾具,工藝穩(wěn)定難度增大,生產(chǎn)效率勢(shì)必受到影響。為了同時(shí)提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率,使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低產(chǎn)品成本,能使小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡,柔性生產(chǎn)線便應(yīng)運(yùn)而生。


   從上面的例子中  可以看出少人化的意義,那么建立能夠?qū)崿F(xiàn)少人化的作業(yè)場(chǎng)所顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求,它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的,為此要:




         1. 無(wú)論誰(shuí)都能簡(jiǎn)單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;




         2. 在機(jī)械設(shè)備上安裝中型腳輪,可以使其自由地運(yùn)動(dòng);




         3. 消除有距離的小島,集中在一個(gè)地方作業(yè),管理多個(gè)工程;




         4. 進(jìn)行輪換作業(yè),培養(yǎng)出無(wú)論哪個(gè)工程都能做好的人才;




         5. 拋棄“這個(gè)工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。




    在同一項(xiàng)工作中,一名作業(yè)者操作很多臺(tái)同種類(lèi)的機(jī)器,把這種工作叫做管理多個(gè)機(jī)臺(tái)。與此相對(duì),管理多個(gè)工程是指按作業(yè)流的順序,管理很多的工程。管理多機(jī)臺(tái)的時(shí)候,雖然增加了臺(tái)數(shù),但并不能就單純地認(rèn)為提高了效率,這是因?yàn)樵诟鞴こ讨?,因由生產(chǎn)量的差異,所以會(huì)增加中間半成品。第二天生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)時(shí),管理多個(gè)機(jī)臺(tái)方式因機(jī)器被固定,增加或減少作業(yè)者是比較困難的;而管理多個(gè)工程就可靈活地應(yīng)對(duì)產(chǎn)量的增減。另外,在管理多個(gè)工程的情況下,若有另外的作業(yè)者加入,會(huì)有助于原作業(yè)者水平的提高。


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